TRIZ World wide survey Access to the map of coordinators Access to the localization of the answers As TRIZ is now wiedly spread throughout the world, it has...
DEFI project (in French) PROJET DEFI (Définition de l'EFficience Inventive) Résumé Le projet DEFI a pour ambition, dans un premier temps, de...
TRIZ Consortium The TRIZ consortium was constituted upon a comon willigness between several partners and INSA to organize inventive Design practices inspired by TRIZ...
Updated news (Sunday November 22nd). The survey is now closed. We collected 320 answers from 39 countries. You can now download the full report at ETRIA website
As TRIZ is now wiedly spread throughout the world, it has undoubtedly
randomly evolved throughout people and organization perceptions and uses.
Under ETRIA's organization and most of its world-wiedly spread members,
we had the idea to launch a survey as large as possible, touching both
academical, industrial and consulting institutions.
The idea is to capture an image as reliable as possible of the world-wide
perceptions of TRIZ and ongoing directions based on reported facts by
world-wide key persons. In this objective I draw a survey consisting in
Five chapter of questions and a total of 54 questions organized as a
system (depending on answers people are directed through different set
of questions). The survey is made sufficiently short in order for people
not to spend more than 20 min to fill it (if data's are available to them).
The methodology I propose is to start with a first circle of people (coordinators), one
per country, realying the survey thoughout his/her nationwide contacts (see map).
It is therfore important, as a start for this activity, for me to count
on the participation of these relay persons in their respective countries.
The role of a coordinator in his/her country will consist in 3 tasks :
1. Identify in his/her country, people that will, as seriously as
possible, relay the image of TRIZ uses (and derivated methodologies).
Both in Academia (of various elevels), Industry (of various size and
sectors) and consulting firms.
2. Send a mail to each of them explaining the objective and the
hyperlink to the survey (you will also need to fill the survey under
your own name/organism).
3. Discuss (write a short paragraph) around the graphical results I will
send after I will compile the results
Of course, I engage myself to give all participants all results from
this study for their eventual personal and future uses and if they agree,
cite their name in the written report I will compile and publish afterwards.
PROJET DEFI (Définition de l'EFficience Inventive)
Résumé
Le projet DEFI a pour ambition, dans un premier temps, de caractériser
la notion d'efficience Inventive en Conception puis d'élaborer les
moyens de mesure de cette dernière afin aboutir, à terme, à l'adoption
d'un indicateur aidant les entreprises à situer les capacités
inventives collectives des acteurs de leur R&D. Par la suite, les
entreprises ayant adopté cet indicateur pourront, le cas échéant,
entamer des actions d'évolution de leurs pratiques afin d'observer la
valeur de cet indicateur évoluer dans le sens recherché.
Un état de l'art préliminaire nous a révélé que de nombreuses
recherches sur les dimensions financières, managériales et
organisationnelles ont déjà contribué à cette problématique mais avec
des résultats mitigés. En revanche, peu de contributions apportent des
réponses méthodologiques et technologiques au niveau des ingénieurs et
de leurs pratiques en conception alors que ces derniers sont souvent au
coeur de la naissance des innovations lorsqu'ils inventent. C'est sous
cet angle nouveau que le projet DEFI se propose de contribuer à la
métrique de l'efficience inventive en Conception.
Depuis quelques années, notre laboratoire (le LGéCo) travaille à la construction,
d’abord théorique, puis déclinée en méthodes et outils, de nouvelles
approches destinées a accompagner les mutations industrielles de l’ère
de la qualité vers l’ère de l’innovation. Un chaînon manquant de ces
travaux réside dans l’évaluation, la mesure de ce qui caractérise l'innovation afin d’aider les
entreprises à entrer dans une logique de performance.
La mesure de la performance en R&D a souvent fait l’objet
d’activités de recherche notamment en économie et en gestion. Les
réponses apportées sont par conséquent pour la plupart d’ordre financières et
managériales et aboutissent, suite à la mise en place d’éléments de
veille et d’audit, à une surveillance de rentabilité
pouvant se traduire, après rédaction d'un rapport d'étonnement, par des recommandations à
l’attention des dirigeants.
Notre point de vue, dans ce projet, est plus
spécifiquement dirigé à
l’attention des responsables R&D dont les préoccupations sont aussi
de prendre des décisions quant aux activités d’ingénierie à mener dans
leur service. Une large part de ces interrogations concerne la façon
dont ces activités peuvent être supportés par des approches différentes
lorsqu'il s'agit d'accompagner les ruptures technologiques.
Le projet DEFI a été labellisé le 25 Novembre 2008 lors d'une réunion du
comité de gestion du pole de compétitivité "Véhicule du Futur". Il
s'inscrit dans la logique des activités « performance de la fillière »
mais aussi du club R&D où des décideurs échangent sur leurs
pratiques individuelles et collectives.
Situation actuelle
Le contexte dans lequel s’inscrivent nos intentions est celui de
l’innovation, dont certains fondements le singularisent du contexte
classique de Qualité. Un élément encore indéfini de ce contexte, mais
s'avérant nécessaire en matière d'organisation de l'innovation, est
d'inscrire les départements R&D des entreprises dans une logique de
performance. Une performance qui se doit d'être adaptée à des pratiques
d'ingénieuries évoluant de démarches classiques d'optimisation vers des
démarches inventives.
Un nombre considérable de mesures et de démarches auxquelles
l’entreprise peut tenter de se conformer existent. Les normes, les
classifications diverses, les labels, etc participent tous aux progrès
de l’entreprise, lui conférant de nouveaux status. Aucun label, aucune
norme ne s’est encore atelée à caractériser ce que la créativité des
ingénieurs produit. Pourtant cette capacité est, sans cesse, d’avantage
sollicitée dans un contexte où l’innovation devient une priorité.
Clients potentiels
Toute organisation possédant un service R&D
composé d’ingénieurs et chargé d’assister l’évolution des produits, des
systèmes ,des biens et des services. Nous n’avons pas connaissance, à
ce jour, d’une forme d’évaluation des fruits de la créativité hors la
quantité d’idées par séance de créativité, le ratio entre ces idées et
les brevets déposés.
Finalité et livrables
Finalité : Permettre aux entreprises de faire évoluer leur
processus R&D afin d’accroître leur efficacité à placer sur le
marché des produits innovants.
Livrables : Des processus R&D dont l'inventivité sera
caractérisée - Un indicateur d’efficience inventive et son protocole de
mise en oeuvre.
Organisme
Rôle
Lien
Le Pôle de Compétitivité "Véhicule du Futur"
Organisme ayant labellisé le projet
La Région Alsace
Organisme majoritairement sollicité pour le financement du projet
L'AFNOR
Organisme contacté pour ses activités sur la "Normalisation de l'innovation"
Société
Personne(s) relai(s) dans le projet
Lien
Richard Komurian
Christian Sarda
Nom Prénom
Domaines de compétences
Rôle dans le projet
Personnel INSA
Denis Cavallucci
Connaissance des théories, méthodes et outils de la conception, leur
typologie, la nature des activités d'un ingénieur en R&D et leurs
résultats, la conception inventive, TRIZ.
Management global du projet, co-encadrant scientifique des personnels.
Eric Schenk
Conduite d'enquètes, ciblage pour les état de l'art, formes des
organisations, délimiter la nature la typologie des activités R&D,
ses entrants-sortants, sa valeur ajouté...
Co-encadrant scientifique de la partie "lien avec les dimensions innovation".
David Oget
La Conception observée sous l'angle de l'acteur, de ses propres perspectives
professionnelles, de sa stratégie de vie. L'acteur dans un
collectif, son rayonnement, les relations d'influence entre acteurs.
Co-encadrant scientifique de la partie "lien avec les dimensions humaines et sociales".
Cécilia Zanni
Gestion
de projet informatique, encadrement d'ingénieur
informaticien/développeur en projet, dialogue et échange avec les
autres domaines scientifiques impliqués dans le projet.
Co-encadrant
scientifique de la partie "management de la collecte, la synthèse, la
réorganisation et la visualisation des données collectées en enquète"
Nom Prénom
Situation administrative
Rôle dans le projet
Personnel DEFI
Post-doctorant
Le
profil recherché est un docteur dans les domaines de la Conception, il
sera notamment amené à conduire le projet DEFI dans sa mise en œuvre et
dans sa relation avec les partenaires. Il assurera de plus le lien
entre les différents domaines disciplinaires impliqués dans le projet.
Une exellente connaîssance des milieux R&D (voire un carnet
d'adresse directeurs R&D), une bonne sensibilité aux procédures
ISO, normes Afnor, un sens du contact notamment pour la conduite et
réalisation d'enquètes auprès des acteurs.
Doctorant
Le
profil recherché est celui d’un Master recherche de type Génie
Industriel ayant une forte sensibilisation aux dimensions
gestion/économie/management. Il œuvrera dans son travail de thèse sur
l'état de l'art, la recherche et la genèse d'une certification et sa
légitimation. Il construira les nouvelles connaissances nécessaires à
la création de l’indicateur sur les bases des collectes de données des
acteurs du projet confrontées aux résultats de recherche du laboratoire.
Ingénieur en informatique
Le
Profil recherché est celui d’un ingénieur développeur php, mysql
(éventuellement java), il aura la charge de la création de
l’environnement collaboratif des partenaires, la saisie la
redistribution de l’information, la maintenance du site et la formation
des acteurs qui durant le projet seront amenés à administrer
l’environnement collaboratif et distant de travail.
The TRIZ consortium was constituted upon a comon willigness between
several partners and INSA to organize inventive Design practices
inspired by TRIZ and its developments within a context of organizing
Innovative processes.
INSA Projects 
As TRIZ is now wiedly spread throughout the world, it has undoubtedly
randomly evolved throughout people and organization perceptions and uses.
