Résumé
Il a souvent été demandé par les nouveaux utilisateurs industriels de la TRIZ si il existait un ensemble de critères (une liste) permettant de choisir un projet. Jusqu'ici nous n'avons pas connaissance d'une telle liste, c'est pourquoi il nous apparaît opportun de faire une proposition dans ce sens.
Les 9 critères évoqués ci-après ne sont qu'une proposition ébauchée et tout commentaire nous permettant d'améliorer cette liste est le bienvenu.
1. Le projet est-il un projet vis-à-vis duquel les méthodes de la TRIZ s’avèreraient utiles?
(Définir si un travail d’optimisation peut aboutir ou si des constats d’échecs avec les méthodes « classiques » ont été enregistrés par le passé).
2. Le système technique au cœur du projet laisse-t-il un sentiment d’insatisfaction quant à ses performances ?
(Définir si le système technique est clairement identifié comme source de tracas pour l’entreprise et de ce fait se trouve au cœur d’attentes quant à des résultats sur sa résolution).
3. Le projet est-il gérable dans une fourchette de temps comprise entre 1 et 6 mois?
(Définir si la fourchette se situe dans les limites de ce que l’entreprise sait gérer en termes de durée. Un projet trop long risquant de s’essouffler alors qu’un projet trop court peut être moins considéré).
4. Les résultats attendu liés au projet ont-ils un impact défini et conséquent sur les buisines drivers de l’entreprise?
(Définir si les enjeux sont importants et leur portée potentielle en lien direct avec des facteurs clés de succès pour l’entreprise).
5. Le projet a-t-il une légitimité dans l’entreprise et son issue peut-elle être financièrement évaluée?
(Définir si la chaîne des acteurs décisionnels de l’entreprise reconnaît dans le projet un enjeu d’importance dont les résultats focaliseront les attentions).
6. Les connaissances associées au projet sont-elles maîtrisées au sein de l’entreprise?
(Définir si les domaines de compétences requis dans le projet ont un ou plusieurs référents dans l’entreprise).
7. Les personnes possédant les compétences requises pour traiter le projet sont-elles disponibles aux sollicitations des animateurs pour délivrer leurs connaissances?
(Définir si les personnes identifiées comme potentiellement utiles à la clarification des données liées au problème ont bien les disponibilités requises et sont disposés à coopérer avec les acteurs du projet).
8. Existe-t-il pour le projet des documents internes ayant capitalisé sur la description du sujet traité et les résultats d’éventuels projets précédents?
(Identifier l’ensemble des documents pouvant illustrer la problématique autour du projet).
9. L’entreprise a-t-elle structuré ses processus d’innovation? Si oui, le projet s’inscit-il dans une démarche clairement identifiée comme ouverte à l’invention?
(Définir si le contexte organisationnel autour du projet est favorable aux vues de ses ambitions inventives potentielles).
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