PROJET DEFI (Définition de l'EFficience Inventive) Résumé
Le projet DEFI a pour ambition, dans un premier temps, de caractériser la notion d'efficience Inventive en Conception puis d'élaborer les moyens de mesure de cette dernière afin aboutir, à terme, à l'adoption d'un indicateur aidant les entreprises à situer les capacités inventives collectives des acteurs de leur R&D. Par la suite, les entreprises ayant adopté cet indicateur pourront, le cas échéant, entamer des actions d'évolution de leurs pratiques afin d'observer la valeur de cet indicateur évoluer dans le sens recherché.
Un état de l'art préliminaire nous a révélé que de nombreuses recherches sur les dimensions financières, managériales et organisationnelles ont déjà contribué à cette problématique mais avec des résultats mitigés. En revanche, peu de contributions apportent des réponses méthodologiques et technologiques au niveau des ingénieurs et de leurs pratiques en conception alors que ces derniers sont souvent au coeur de la naissance des innovations lorsqu'ils inventent. C'est sous cet angle nouveau que le projet DEFI se propose de contribuer à la métrique de l'efficience inventive en Conception.
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Historique
Depuis quelques années, notre laboratoire (le LGéCo) travaille à la construction,
d’abord théorique, puis déclinée en méthodes et outils, de nouvelles
approches destinées a accompagner les mutations industrielles de l’ère
de la qualité vers l’ère de l’innovation. Un chaînon manquant de ces
travaux réside dans l’évaluation, la mesure de ce qui caractérise l'innovation afin d’aider les
entreprises à entrer dans une logique de performance.
La mesure de la performance en R&D a souvent fait l’objet
d’activités de recherche notamment en économie et en gestion. Les
réponses apportées sont par conséquent pour la plupart d’ordre financières et
managériales et aboutissent, suite à la mise en place d’éléments de
veille et d’audit, à une surveillance de rentabilité
pouvant se traduire, après rédaction d'un rapport d'étonnement, par des recommandations à
l’attention des dirigeants.
Notre point de vue, dans ce projet, est plus spécifiquement dirigé à
l’attention des responsables R&D dont les préoccupations sont aussi
de prendre des décisions quant aux activités d’ingénierie à mener dans
leur service. Une large part de ces interrogations concerne la façon dont ces activités peuvent être supportés par des approches différentes lorsqu'il s'agit d'accompagner les ruptures technologiques.
Le projet DEFI a été labellisé le 25 Novembre 2008 lors d'une réunion du
comité de gestion du pole de compétitivité "Véhicule du Futur". Il
s'inscrit dans la logique des activités « performance de la fillière »
mais aussi du club R&D où des décideurs échangent sur leurs
pratiques individuelles et collectives.
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Situation actuelle
Le contexte dans lequel s’inscrivent nos intentions est celui de
l’innovation, dont certains fondements le singularisent du contexte
classique de Qualité. Un élément encore indéfini de ce contexte, mais
s'avérant nécessaire en matière d'organisation de l'innovation, est
d'inscrire les départements R&D des entreprises dans une logique de
performance. Une performance qui se doit d'être adaptée à des pratiques
d'ingénieuries évoluant de démarches classiques d'optimisation vers des
démarches inventives.
Un nombre considérable de mesures et de démarches auxquelles l’entreprise peut tenter de se conformer existent. Les normes, les classifications diverses, les labels, etc participent tous aux progrès de l’entreprise, lui conférant de nouveaux status. Aucun label, aucune norme ne s’est encore atelée à caractériser ce que la créativité des ingénieurs produit. Pourtant cette capacité est, sans cesse, d’avantage sollicitée dans un contexte où l’innovation devient une priorité.
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Clients potentiels
Toute organisation possédant un service R&D composé d’ingénieurs et chargé d’assister l’évolution des produits, des systèmes ,des biens et des services. Nous n’avons pas connaissance, à ce jour, d’une forme d’évaluation des fruits de la créativité hors la quantité d’idées par séance de créativité, le ratio entre ces idées et les brevets déposés.
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Finalité et livrables
Finalité : Permettre aux entreprises de faire évoluer leur processus R&D afin d’accroître leur efficacité à placer sur le marché des produits innovants.
Livrables : Des processus R&D dont l'inventivité sera caractérisée - Un indicateur d’efficience inventive et son protocole de mise en oeuvre.
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Organisme
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Rôle
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Lien
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Le Pôle de Compétitivité "Véhicule du Futur"
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Organisme ayant labellisé le projet
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La Région Alsace
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Organisme majoritairement sollicité pour le financement du projet
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L'AFNOR
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Organisme contacté pour ses activités sur la "Normalisation de l'innovation"
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Nom Prénom
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Domaines de compétences
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Rôle dans le projet
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Personnel INSA
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Denis Cavallucci
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Connaissance des théories, méthodes et outils de la conception, leur
typologie, la nature des activités d'un ingénieur en R&D et leurs
résultats, la conception inventive, TRIZ. |
Management global du projet, co-encadrant scientifique des personnels. |
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Eric Schenk
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Conduite d'enquètes, ciblage pour les état de l'art, formes des
organisations, délimiter la nature la typologie des activités R&D,
ses entrants-sortants, sa valeur ajouté... |
Co-encadrant scientifique de la partie "lien avec les dimensions innovation".
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David Oget
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La Conception observée sous l'angle de l'acteur, de ses propres perspectives
professionnelles, de sa stratégie de vie. L'acteur dans un
collectif, son rayonnement, les relations d'influence entre acteurs. |
Co-encadrant scientifique de la partie "lien avec les dimensions humaines et sociales". |
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Cécilia Zanni
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Gestion de projet informatique, encadrement d'ingénieur informaticien/développeur en projet, dialogue et échange avec les autres domaines scientifiques impliqués dans le projet.
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Co-encadrant scientifique de la partie "management de la collecte, la synthèse, la réorganisation et la visualisation des données collectées en enquète"
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Nom Prénom
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Situation administrative
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Rôle dans le projet
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Personnel DEFI
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Post-doctorant
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Le profil recherché est un docteur dans les domaines de la Conception, il sera notamment amené à conduire le projet DEFI dans sa mise en œuvre et dans sa relation avec les partenaires. Il assurera de plus le lien entre les différents domaines disciplinaires impliqués dans le projet. Une exellente connaîssance des milieux R&D (voire un carnet d'adresse directeurs R&D), une bonne sensibilité aux procédures ISO, normes Afnor, un sens du contact notamment pour la conduite et réalisation d'enquètes auprès des acteurs. |
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Doctorant
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Le profil recherché est celui d’un Master recherche de type Génie Industriel ayant une forte sensibilisation aux dimensions gestion/économie/management. Il œuvrera dans son travail de thèse sur l'état de l'art, la recherche et la genèse d'une certification et sa légitimation. Il construira les nouvelles connaissances nécessaires à la création de l’indicateur sur les bases des collectes de données des acteurs du projet confrontées aux résultats de recherche du laboratoire.
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Ingénieur en informatique
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Le Profil recherché est celui d’un ingénieur développeur php, mysql (éventuellement java), il aura la charge de la création de l’environnement collaboratif des partenaires, la saisie la redistribution de l’information, la maintenance du site et la formation des acteurs qui durant le projet seront amenés à administrer l’environnement collaboratif et distant de travail.
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INSA Projects 
