Bonjour à toutes et à tous ceux qui se rendront sur cette page,
Les liens en bleu soulignés vous
permettent de faire le lien entre ma page et celles de mes collègues
qui ont été postées sur inventive design ou bien font le liens vers des
pages annexes.
Je vous souhaite une bonne lecture,
Maxime ETIENNE
1. Dénomination :
Analyse Fonctionnelle ou AF
2. Définition :
D'après la norme AFNOR X50-150 : " l' Analyse Fonctionnelle est une démarche qui consiste à rechercher, ordonner, caractériser, hiérarchiser et/ou valoriser les fonctions ".
3. Historique de sa création - auteur(s) :
La création de la méthode d'Analyse Fonctionnelle date de quelques années après la Seconde Guerre Mondiale.
En 1947, la société américaine General Electric exprime le besoin de répertorier les différentes fonctions d'un produit: c'est la naissance de cette méthode.
4. De quoi s’agit-il ?
L'analyse fonctionnelle est l'étape qui permet de concevoir un produit au meilleur coût et au meilleur niveau de qualité souhaité ou d'améliorer un produit.
5. Dans quels cas/circonstances l’utiliser ?
On doit préalablement distinguer deux types d'AF: l'AF interne et l'AF externe.
L'AF externe se penche sur le besoin du client et non pas sur les solutions permettant de répondre à ce besoin.
L'AF interne rentre au coeur du problème: on recherche une solution afin de déterminer les fonctions techniques des différents composants.
6. Autres outils assumant des fonctions similaires :
- QFD
- AMDEC
7. Description succincte de son principe de fonctionnement (schéma) :
L'A.F. consiste à répondre à ces trois points :
-pour satisfaire le besoin, il faut le connaître ;
-pour le comprendre, il faut l'exprimer en termes de fonctions ;
-pour identifier les fonctions, il faut posséder des méthodes d'analyse.
L'analyse fonctionnelle est possible grâce à des outils clairement définis. On trouve ainsi :
La bête à cornes, qui permet d'exprimer la recherche du besoin.
Le diagramme pieuvre, qui permet de définir les liens (c’est-à-dire les fonctions de service) entre le système et son environnement. Ce diagramme permet de recenser la plupart des fonctions du système.
Le cahier des charges, qui permet de décrire et lister les fonctions primaires, secondaires et contraintes du système étudié.
Les diagrammes FAST et SADT, qui permettent la recherche de solutions technologiques.
8. Forces/faiblesses de l’outil :
*Avantages
L'AF révèle les fonctions associées au besoin réel : cela permet de limiter les évolutions ultérieures du besoin exprimé aux seules évolutions du besoin réel.
L'AF laisse ouvert le choix des solutions: cela permet une meilleure adéquation entre les concepts de solution qui apparaîtront et le besoin exprimé.
L'AF encourage la créativité en ne limitant pas les recherches aux seules solutions existantes.
L'AF organise les échanges entre acteurs d'un projet.
*Contraintes
Pour que l'AF soit productive, certaines exigences sont à tenir:
Le groupe de travail doit être bien choisi avec des gens de divers domaines et le nombre de participants doit être compris entre 4 et 8 personnes.
Il est préférable de choisir un rapporteur de séance , d'établir un calendrier des réunions .
Le plus dur est d'établir la communication à l'intérieur du groupe et de la modérer: un animateur devra prendre place, les comptes rendus de réunion ainsi que la diffusion des résultats sont autants de paramètres à ne paslaisser de côté.
Une autre contrainte est la contriante temporelle. En effet cette méthode demande beaucoup de temps.
Une dernière contrainte est que cette méthode peut permettre l'optimisation mais pas l'innovation.
9. Temps/difficulté d’apprentissage :
Même si le plan donné est simple à suivre d'apparence ce n'est pas une méthode que l'on met en place facilement car il faut l'avoir pratiquée un minimum pour acquérir certains automatismes et une bonne connaissance technique des produits étudiés jumélée avec une bonne connaissance technique est indispensable.
Les principales difficultés rencontrées sont au niveau de la formulation du besoin:
- lors de la conception d'un nouveau produit, difficulté de savoir exactement ce que le client veux car les termes utilisés par ce dernier sont souvent assez vagues "je veux quelque chose de plus léger" dira-t-il par exemple.
- de même les fonctions que possèdera l'objet sont non exhaustives , c'est au concepteur de limiter le nombre de fonctions suivant des critères tels que la faisabilité ou la valeur ajoutée par telle ou telle fonction.
11. Références ayant contribué à l’élaboration de la fiche :
http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/MAIN-002/chap_deux/
http://fr.wikipedia.org/wiki/Cahier_des_charges_fonctionnel
http://pagesperso-orange.fr/olivier.albenge/page_site/qualite/methode/analyse_fonc.htm
Support de Cours de STH1 de M.Cecchet
Support de Cours de STH2 de M.Cavalucci Introduction à la conduite d'un projet de conception
|
(0 vote)