1. Dénomination : Analyse de la valeur ou AV
2. Définition :
Pour qu’une entreprise augmente ses parts de marché il faut qu’elle améliore les performances de ses produits touts en éliminant les coûts inutiles de façons à obtenir un coût de revient le plus bas possible, tout en proposant des matériel ou des services de qualité. L’Analyse de la Valeur est la méthode qui permet de réaliser cet exploit. Elle est définit par la norme française NF X 50-150 : « une méthode de compétitivité, organisé et créative, visant la satisfaction du besoin de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire ». Comment concevoir un produit conforme à ce que l’usager attend de lui, tout en réduisant au strict nécessaire les ressources employées, tel est le but de l’Analyse de la Valeur.
3. Historique de sa création - auteur(s)
Elle est née aux Etats-Unis après la seconde guerre mondiale vers 1947. Lawrence D. Miles, directeur des achats chez General Electric est véritablement le fondateur de l’Analyse de la Valeur. Suite à la difficulté d’acquérir des matériaux de base pendant cette période d’après guerre, Miles ne tarde pas à centrer sa réflexion sur les fonctions d’un produit et non plus sur le produit lui-même : « si je ne peux obtenir le produit, je doit obtenir les fonctions de ce produit ». Il modifie donc sa demande d’achat en n’achetant plus un produit pour ses qualités, mais en achetant les qualités de ce produit. Son besoin ne s’exprime plus en termes de produit mais en termes de fonctions. Dès lors, éliminer les fonctions inutiles d’un produit par rapport à un besoin pressenti permet d’abaisser les coûts de ce produit. En 1947, Miles crée chez General Electric un département spécifique, le P.D.C.R.S (Purchasing Department Cost Reduction Section) où il met en pratique ses conceptions d’après lesquelles on peut réduire sensiblement les coûts en recouvrant à l’Analyse de la Valeur. Les résultats qu’obtient très rapidement Miles vont donner une impulsion décisive à sa méthode. Elle se répand dans l’industrie et dès 1954, l’armée américaine l’introduit dans son activité industrielle propre. Dans les années 60, Mac Namara, ministre de la défense, fait inclure dans touts les contrats passés avec l’armée auprès des sous-traitants, une clause les obligeant à l’appliquer l’AV visant par ce biais à limiter les dépenses liées aux fournitures de matériels militaires. Dès 1959, était créée la SAVE (Society of America Value Engineers) association d’ingénieurs spécialisés dans le domaine de l’AV. Les Etats-Unis demeurent de nos jours l’un des pays où l’Analyse de la Valeur est très développée.
L’implantation d’un grand nombre de filiales américaines joua évidemment un rôle de premier plan dans la diffusion de la méthode. Le schéma de propagation est souvent identique d’un pays à l’autre, à savoir une expansion d’abord dans différents secteurs de l’industrie, puis au bout de 10/15 ans, introduction dans le secteur public, militaire d’abord.
La grande Bretagne est le premier pays à avoir suivi les Etats-Unis. Introduite dès 1952 l’AV n’a pourtant pas réellement percé
.
Le Japon est surement le pays où l’AV c’est le plus développée et ce, dès les années 50. Les Japonais ont cru très tôt à l’efficacité d’une méthode dans laquelle le travail collectif joue un rôle important. C’est également dans ce pays qu’on s’est forcé de chiffrer les gains réels mise de la mise en application de la méthode de l’AV.
L’Allemagne est le pays d’Europe qui fait le plus d’effort concernant la mise en place de la méthode. Une association d’utilisateurs professionnels de l’AV à été crée en 1974.
En France, l’AV s’est implantée dans les années 60 avec un léger retard sur les pays précédemment cités. Elle a connue un essor relativement rapide dans les grandes entreprises industrielles (Automobile, aéronautique, électroménager). L’association Française pour l’Analyse de la Valeur (AFAV) s’est constituée en 1978. Dans les années 80, la nécessité d’une normalisation s’est fait sentir. En 1985 l’AFNOR a publié 4 normes actualisées depuis.
Presque tous les pays industrialisés pratiquent l’AV en particulier : l’Australie, le Canada, l’Afrique du Sud, Israël, la Belgique, la Hollande, l’Italie, la Pologne…
4. De quoi s’agit-il ?
Les produits industriels ont un coût correspondant à une qualité souhaitée e n fonction du marché ciblé tout en respectant un certain nombre de contraintes imposées par un environnement technologique, économique, social, etc.…
La méthode Analyse de la Valeur a pour but de rechercher la meilleure adéquation du produit :
· A un besoin (exprimé en fonctions)
· En mettant en jeu un minimum de coûts
· Pour une qualité souhaitée
Pratiquer l’AV c’est optimiser le couple qualité/coût pour satisfaire le strict besoin.
5. Dans quels cas/circonstances l’utiliser ?
L’AV s’applique dans le cadre de l’élaboration d’un produit technique plus ou moins complexe. On peut distinguer par ailleurs deux niveaux d’application de l’AV :
· Selon que l’on modifie un produit déjà existant.
· Selon que l’on conçoit un produit radicalement nouveau.
La première présente l’avantage de pouvoir comparer les coûts des produits avant et après.
Les résultats d’une action AV sont plus spectaculaires dans le second cas lorsqu’aucune solution technologique ne préexiste et que le champ de la créativité reste totalement ouvert.
Mais l’AV est aussi largement employée dans le domaine des services, de l’administratif dans la mesure où l’on peut tout à fait appliquer l’AV à un service, une branche…
6. Autres outils assumant des fonctions similaires :
7. Description succincte de son principe de fonctionnement (schéma) :
je n'arrive pas à copier le schéma, il se trouve à cette page:http://www.valorise.com/pratique_av.htm
8. Références ayant contribué à l’élaboration de la fiche :
cours de monsieur Secchet de STH1,http://www.valorise.com/pratique_av.htm
http://www.placeaudesign.com/reperes/lexique/analyse.htm
http://www.placeaudesign.com/reperes/lexique/analyse.htm
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