Définition :
Le raisonnement stratégique par analogie ou analogical strategic reasoning est une méthode d'aide à la conception inventive. Elle utilise la notion « d'analogie » pour effectuer un raisonnement pertinent. Les décideurs, face à une situation inconnue, analysent souvent en rapprochant d'une situation similaire ou analogue, la méthode note certains pièges communs au raisonnement par analogie qu'il faut éviter, d'autre part elle aide à mettre en place un raisonnement pertinent qui aide à prendre la meilleure décision ou trouver un nouveau procédé issu d'une analogie. En effet le raisonnement par analogie et très puissant mais difficile à mettre en œuvre de la manière la plus pertinente.
Création et histoire
Le raisonnement par analogie est un type de raisonnement très ancien, le terme vient de « ἀναλογία » en grec ancien qui signifie la proportion en mathématiques ou bien l'analogie en mathématiques.
Le raisonnement par analogie a dans un premier temps été conceptualisé, et dans une certaine mesure critiqué, par des politologues, on peut par exemple citer Richard Neustadt (20ème siècle).
Giovanni Gavetti et Jan W. Rivkin, tout deux enseignant d'administration des affaires à l'université Harvard, on publié en 2005 un article traitant du raisonnement stratégique par analogie, cette publication est la base de cette méthode.
De quoi s'agit-il ?
Le raisonnement stratégique par analogie guide le sujet à trouver les meilleurs analogies afin de choisir les meilleurs décisions.
Une grande part de la réflexion se fait à propos de la compréhension de ses propres analogies, en effet les analogies sont de bon moyens pour réaliser un choix si on comprend pourquoi on réalise une telle analogie.
Dans quelle circonstance l'utiliser
On utilise ce type de raisonnement lorsqu'on a affaire à une situation qui n'est pas très compliquée (il est difficile de réaliser des analogies pertinentes entre des situations complexes).
Pour utiliser efficacement la méthode de recherche par raisonnement stratégique par analogie il est recommandé d'avoir une pratique du raisonnement par analogie.
Le raisonnement par analogie est également pertinent dans le cas où il faut transmettre le concept à des personnes qui ne sont pas ou peu renseignées sur le sujet (il est plus facile de comprendre dans un cas simple).
Courte description du principe de son fonctionnement
Le principe de base est de raisonner par analogie afin de trouver de nouveaux moyens pour parvenir au but fixé. Ensuite ces analogies peuvent également aider à opter pour une solution particulière.
La méthode donne quatre grandes questions à se poser pour vérifier la pertinence des analogies utilisées :
- Identifier l'analogie et identifier son objectif ; est-ce que l'analogie a été utilisée et comment elle a est utilisée ?
- Comprendre la source ; pourquoi la stratégie a-t-elle fonctionné dans une situation passée ?
- Évaluer la ou les similitude(s) : la similitude est-elle plus que superficielle ? Où se situent les différences ?
- Traduire, décider et adapter ; la stratégie fonctionnera-t-elle dans l'industrie cible une fois correctement traduite ?
Forces et faiblesses
- Forces :
Le raisonnement stratégique par analogie aide à mettre en œuvre des opérations créatrices novatrices.
L'utilisation d'une telle méthode permet souvent de faire comprendre facilement le concept, le principe de l'analogie étant la plupart du temps bien plus facile à appréhender pour une personne maitrisant mal le sujet technique.
Un avantage considérable est la spontanéité de l'inventeur à trouver des analogies, les adapter, les comprendre ; il est peu difficile de débuter à trouver des analogies.
- Faiblesses :
Le raisonnement stratégique par analogie a comme faiblesse de ne pas être adaptée aux situations totalement nouvelles, ni trop complexes.
Il faut éviter à tout prix d'utiliser des analogies non pertinentes, trop superficielles, qui ne sont en aucun cas une aide à la prise de décision où à la recherche de nouveaux procédés. Il s'agit là d'un piège du raisonnement par analogie.
Temps et difficultés d'apprentissage
Le raisonnement par analogie est souvent bien connu des concepteurs de nouveautés, il faut toutefois noter que le jugement de la pertinence des analogies s’acquière souvent avec la pratique de cette méthode bien que certaines personnes aient des prédispositions à rendre des jugements pertinents ou bien à trouver des analogies intéressantes.
Le raisonnement stratégique par analogie doit principalement s'expérimenter pour que son utilisation soit rentable, le temps d'apprentissage peu beaucoup varier en fonction des prédispositions des personnes.
Outils de fonction similaire
Le raisonnement par analogie non guidé.
Bibliographie/Webographie
