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La synectique
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1. Dénomination :
Synectique,
technique du « et si ... ? » ou recherche
analogique/métaphorique.
2. Définition :
La
synectique est une méthode de création en groupe.
Buts :
-
optimiser la créativité d’un ensemble de personnes,
-
d’obtenir le plus de solutions possibles
-
obtenir des solutions nouvelles et originales au problème posé.
3. Historique
de sa création - auteur(s) : William J.J. Gordon
William
J.J. Gordon, l’inventeur de la synectique, définit son outil
comme "la combinaison de divers éléments apparemment
hétérogènes".
Il a en
fait, au début des années 60, constaté des analogies entre la "création
scientifique" et l’art. En développant un peu le sujet de la création, il
a fait remarqué que les mécanismes de l’inventions étaient les mêmes pour un
groupe que pour un individus, à la différence près que le groupe est plus
productif. Un groupe "invente " comme une seule entité composé des
personnes du groupe en quelques sortes.
C’est
donc de ces deux associations qu’est née la synectique :
-
les mécanismes conscients et (surtout) inconscients de l’invention
sont les mêmes dans la science est l’art. La synectique reprends donc
l’atmosphère ludique, détendue etc… dans lequel se plonge tout artiste pour
créer.
-
Le groupe raisonne comme un Être différent des autres et plus
productif. Il permet aussi les communications entre inconscients. Ainsi, une
idée de création pourra naître chez un participant grâce au reflet de sa
personnalité que lui renvoie un autre membre du groupe, sans pour autant qu’il
y ait eu de concrète discussion entre eux ayant rapport avec cette même idée.
Le
groupe bénéficiera de la personnalité (et par conséquent de la capacité à
créer) originale propre au groupe, celles de chaque intervenants du groupe de
travail, mais aussi de toutes les stimulations qu’ils peuvent d’apporter les
uns les autres.
4. De quoi
s’agit-il ?
Nous
pouvons assimiler cette méthode à une mise en scène du problème, ou encore à
une mise en scène du groupe face au problème. Il consiste surtout à rendre
étranger ce qui est familier et familier ce qui est étranger et à rechercher
des ressemblances entre choses différentes afin d’explorer des pistes nouvelles
de solution.
5. Dans quels
cas/circonstances l’utiliser ?
La
synectique est un outil particulièrement convainquant lorsqu’il faut apporter
des solutions originales à des problèmes.
On peut
l’utiliser tant dans des domaines scientifiques (exemple de
problème : création d’un cadre de vélo plus résistant), que dans des
domaines plus artistiques, comme le design.
La
créativité est le mot d’ordre de la synectique.
6. Autres
outils assumant des fonctions similaires :
La
synectique est très inspirée du brainstorming.
7. Description
succincte de son principe de fonctionnement (schéma) :
Afin de
tirer un maximum profit de cette technique, on pourra construire le groupe de
manière à ce qu’il soit le plus hétérogène possible. C'est-à-dire qu’il faut
multiplier les horizons d’où viennent les participants (des hommes, des femmes,
des personnes de divers rang dans l’entreprise, des profanes, des experts
etc…). Il est aussi préférable d’établir un groupe assez restreint (1 à 13
personnes).
L’utilisation
de la synectique nécessite aussi un modérateur
Il sera
chargé de "mette le groupe en situation". Son rôle sera aussi de
détendre (avant et pendant la séance) son groupe et de le plonger dans une
ambiance propice à la création une fois le problème exposé.
Une
fois ceci fait, il demandera aux participants de reformuler le sujet sans
apporter de réponses. Cet exercice a pour but de pourvoir mieux cibler le
problème, voir de le découper en plusieurs sous problème.
Le
groupe participera ensuite a un brainstorming afin de pouvoir englober
l’ensemble des types de solutions non pas plausibles mais imaginables. On
effectuera donc ensuite un tri.
Lors de ce tri, le modérateur demandera au groupe de faire des analogies entres
les notions et les idées sorties du brainstorming. Il ne reste plus qu’à
dégager les solutions abordables en s’appuyant sur chaque notions donné au
groupe pendant le brainstorming.
Puis
enfin, le groupe pourra enfin décider de la solution la plus appropriée à la
résolution du problème.
8.
Forces/faiblesses de l’outil :
Force :
- Il offre un excellent rendement à la
créativité du groupe (l’exercice prends de quelques minutes à quelques
heures)
- Il est peut coûteux.
- Tout le monde peut le pratiquer sans
formation (sauf pour le modérateur)
- Court à l’utilisation
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