1. Dénomination : Diagramme de Gantt
2. Définition :
Outils permettant de modéliser la
planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet.
3. Historique de sa création - auteur(s)
Il s'agit d'un outil inventé en
1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919), qui était alors ingénieur américain
en mécanique et consultant en management.
4. De quoi s’agit-il ?
Le diagramme de Gantt est un
outil utilisé en ordonnancement et
gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses
tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement
du projet.
5. Dans quels cas/circonstances l’utiliser ?
Etant donnée la que la lecture
des diagrammes GANTT sont relativement facile, ceux-ci sont utilisés par la
quasi-totalité des chefs de projet dans les secteurs, en phase d'avant projet
ou de projet. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet,
permettant de représenter graphiquement le lancement et l'avancement du projet,
mais est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs
d'un projet.
6. Autres outils assumant des fonctions similaires :
Le diagramme GANTT vient souvent
en complément d'un réseau PERT . Le graphique PERT est une autre technique de
gestion de projet, crée en 1956 à la demande de la marine américaine, qui
permet de visualiser la dépendance entre des tâches et de procéder à leur
ordonnancement.
7. Description succincte de son principe de fonctionnement
(schéma) :
Figure n°1 : Diagramme de GANTT d'un projet de TIPE
Dans un diagramme de GANTT on
représente : en abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en
semaines ou en jours), en ordonnée les différentes tâches (ou les différents
postes de travail). Le temps estimé pour
une tâche se modélise par une barre horizontale dont l'extrémité gauche est
positionné sur la date prévue de démarrage et l'extrémité droite sur la date
prévue de fin de réalisation. Les tâches peuvent s'enchaîner ou bien être
exécutées en parallèle. Il est également
fréquent de matérialiser par des flèches, les liens de dépendance entre les
tâches, en partant de la tâche en amont vert la tâche en aval. La tâche en aval
ne peut être exécutée tant que la tâche amont n'est pas réalisée.
Dans la pratique le diagramme est souvent
complété en ligne par la liste des affectées à chacune des tâches ainsi que par
divers indicateurs, fonction de la charge ou du délai, permettant d'en suivre
l'avancement. Au fur et à mesure de l'avancement d'une tâche, la barre la
représentant est remplie proportionnellement à son degré d'accomplissement.
8. Forces/faiblesses de l’outil :
|
Forces
|
Faiblesses
|
|
- il permet de déterminer les dates de réalisation d'un
projet
- il permet d'identifier les marges existantes sur
certaines tâches
- il permet de visualiser d'un coup d'œil le retard ou
l'avancement des travaux
- il permet de prévoir à l'avance les actions à penser ou
à faire
- il permet de gérer plus facilement les conflits de
ressources en visualisant l'impact de ceux-ci sur le déroulement du projet
|
- on limite généralement le diagramme de GANTT à 15 ou 20
tâches pour en faciliter la lecture et pour que le diagramme puisse tenir sur
une page A4
- il ne permet pas de planifier des opérations qui
viennent en concurrence par l'utilisation de certaines ressources dans
l'entreprise
- il ne permet pas de vérifier la disponibilité des
ressources en regardant dans le tableau d'affection, les ressources utilisées
plusieurs fois
|
9. Temps/difficulté d’apprentissage :
Il n'y
aucune difficulté d'apprentissage. Vue que cette outils est un outils graphique
très simple à comprendre et à analyser, la prise en main de cette méthode se
fait presque instantanément.
10. Autres remarques :
Pour mener
à bien un projet, il faut bien déterminer et structurer la liste de tâches à
réaliser, en estimant, en grandeurs réelles les durées et les ressources. C'est
est réalisant tout cette phase de préparation avec minutie, que le diagramme de
GANTT portera toute son utilité.
11. Références ayant contribué à l’élaboration de la fiche
Liens utiles fournissant des logiciels de création de
diagramme de GANTT :
-
Gantt Project : Logiciel gratuit, incluant aussi
un module de création de PERT : http://www.01net.com/telecharger/windows/Bureautique/organiseurs/fiches/29021.html
-
Microsoft Project
-
Workbench : Logiciel gratuit : http://www.clubic.com/telecharger-fiche13874-open-workbench.html
Bibliographie :
v
Support de cours de PMP2 de M.Cavalucci (INSA
de Strasbourg)
v
« Travail, salaires et bénéfices »,H.
L. Gantt. Introduction par C. Bertrand Thompson, 1921
v
Le site officiel de Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Diagramme_de_Gantt
visité le 18/05/2008
v
Le site officiel de gestion de projet : http://gestion.de.projet.free.fr/article.php3?id_article=26
visité le 18/05/2008
|
(0 vote)